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“国考”启动，评审规范重调，考核难度加码，医院该如何调整管理理念，做好绩效管理稳中取胜呢？
2022年是“十四五”的第二年，也是推进公立医院高质量发展的关键节点。 在这一年中，疫情的反反复复给医疗行业带来了极大影响，新医改也走到了深水区，医疗信息化建设在医院高质量发展中的作用更加凸显…… 政策是医疗行业建设的巨大驱动力。通过对过去一年中医疗信息化相关政策的盘点与梳理，康博嘉总结了五大关键词——高质量发展、“十四五”规划、绩效考核、支付方式改革、互联互通。 让我们一起来康康2022年，医疗信息化行业发布了哪些重要政策吧！
近年来，在国家卫健委领导下，医院评审工作稳步推进，逐渐从“以结果为导向”向“以问题为导向”转变。也就是说，在评审过程中更注重发现医院管理中的不足，让医院管理系统能用融合管理工具去解决这些问题点，从而实现医院运营管理质量的不断提升。
公立医院高质量发展的路该怎么走？目前安徽、天津、河北等多省已经提交了自己的方案书，涉及智慧医疗、智慧管理和智慧服务等多个方面。
医院建设了智慧服务，但评估分数不理想？
良辰阳光明媚，吉时喜气连绵。2022年5月5日，康博嘉武汉分公司（研发中心），又一次迎来乔迁之喜。
国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评（以下简称医院互联互通测评）的目的，是为了以测促用、以测促改、以测促建，有效促进医疗机构打破信息孤岛，实现互联互通和信息共享。互联互通测评等级越高，越能证明医院整体信息化建设和应用水平更好，患者越能享受到更高质量的就诊服务，这是证明医院综合实力的重要指标之一。
有实施意见，有考核指标，高质量发展已然成为医院下一阶段改革的发展核心
建设一个流程合理、功能全面的HRP医院管理系统，能够帮助医院最大程度发挥资源效能，提升医院his系统的管理功能，通过业财融合实现一体化预算管理、成本管理、绩效管理等等，让科室运营助理、PDCA管理、供应链管理等先进管理方法在医院运营管理实践中成为可能。
1分钟，帮您梳理公立医院高质量发展评价指标~
仁树医疗的创办初心，不仅是为了解决患者看病难问题，还要让医疗回归服务本质，让看诊和治疗简单易行。
港股上市的医疗集团，如何领跑高端妇儿医疗领域？
“三博”品牌于2003年由国内知名神经医学专家栾国明、于春江、石祥恩及资深医疗管理专家张阳等人创建，经过十八年发展，目前在北京、重庆、河南等地有多家已运营及正在筹建的医院。 作为严肃医疗领域神经外科专科的翘楚，三博脑科医疗集团与高品质现代医院的信息化领跑者康博嘉合作，标志着社会资本办专科医疗机构与医疗信息化建设方的“强强联手”。
以信息化技术赋力精准微创领域，智汇未来运营与管理水平何以再上新台阶？
康博嘉智慧医疗解决方案是以HIS系统与电子病历为核心的医院整体信息化解决方案，帮助医疗机构全流程精细化医疗质控；适配套餐、折扣、商保、双语等运营特色；灵活、开放的架构更支持智能化拓展与规模化复制，让不同规模、不同业态的医疗机构，都能高质量增长。
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