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在医疗服务信息化的时代下，越来越多的医疗机构想要借助信息化提高医院的服务水平与核心竞争力。一套先进的HIS系统，可以让医生的工作效率得到有效提高，也能增加患者的满意度，树立其医疗品牌的形象。
随着“以客户为中心”理念的进一步推进，民营医疗机构不仅要管起患者，更因为微信小程序、企业微信等线上生态的发展，开始意识到利用企微等工具社会化运营客户的必要性。但是，一般的CRM不能满足医疗特色，而单独的企微助手无法像医院CRM那样运营、服务患者，更别提与HIS系统患者信息的对接。
一份完整的HIS系统项目进度计划表，至少有这些要素：事件内容、工期、人员、方法、产出提交文档。形式上没有标准格式，各公司和医院可以按自己的项目管理思维来制作。也可以做甘特图表，直观显示计划和实施的进度。
作为世界500强企业海亮集团旗下的综合医院，杭州禾芸嘉医院以孕产康育一站式医疗服务为核心特色，资深医疗团队多来自知名三甲医院，并特邀浙江省妇幼保健院在内等三甲医院主任级专家定期坐诊。
我们现在用的HIS系统绝大部分还是以上世纪90年代中末期的系统为基础，逐步演变发展来的，需要逐步进行修改和完善。有关专家表示当下行业所采用的HIS系统大都是在过去系统的基础上修改完善而来，在目前医院信息化持续发展成长的环境下，简单的修补已经难以满足需要，传统的HIS系统到了更新换代的时候了。
随着国家出台新的医院信息系统互联互通测评标准的发布，对医院HIS系统整体的信息化提出了更高的建设要求。以评促建，更好的服务医院医、教、研及后勤的业务开展与管理。医疗机构是医改的主体，又是患者健康记录的数据源头，医院信息化建设是基础，以新医改为契机，各级医院都在加快推进医院信息化建设。
伴随医改的不断深入，我国医疗信息化进程的加速发展，一套完善的HIS系统对医院来说已经是必不可少，它不仅帮助医院整合各项子系统之间的信息传递，快速地累积并丰富医疗资源信息，而且有效提升了医护人员的工作效率与品质，帮助医院实现医疗服务模式的创新。
伴随着互联网技术的发展，信息化已经被应用到各个行业。目前医院HIS系统的基础设施建设已基本完成，未来将会实现医疗全流程智能化。
在国家卫生部2002年公布的《医院信息系统基本功能规范》中对HIS系统的定义是：利用计算机软硬件技术、网络通讯技术等现代化技术手段，对医院及其所属各部门对人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存储、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。
随着康博嘉HIS系统在各个医疗机构的广泛应用，受到了各个医疗机构的管理人员的青睐。那么医院HIS系统怎么完善内部控制？
为落实《国务院办公厅关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》和《关于进一步推进以电子病历为核心的医疗机构信息化建设工作的通知》，持续推进以电子病历为核心的医疗机构信息化建设，制定了《电子病历系统应用水平分级评价管理办法（试行）》
随着以远程医疗及线上问诊等应用为突出特色的互联网医疗异军突起，其重要作用得到了医院、公众的普遍认同。再加上“新基建”的大力推动，以及国家相关政策的鼓励，互联网医疗预计将得到井喷式发展。对于医疗机构来说拥抱互联网医疗是响应政策要求、推动信息化建设的重要方向。但与此同时，大量医院所部署HIS系统，却因为过于陈旧而无法负荷，医院面临着HIS系统应该小修小补还是全面重构的棘手问题。
传统患者取药流程，是患者凭借处方缴费单或就诊卡到药房窗口排队等候取药，药剂师根据处方信息开始配药，然后将配好的药拿给患者。这个过程中，患者一直在窗口站立等候，当患者数量增多，极容易造成混乱、无序、嘈杂等不文明现象。因此医院需要一套更加快速、便捷、高效的取药排队叫号系统，提升病人取药的速度，这种叫号系统便是HIS系统的功能之一。
随着智慧医疗市场的需求不断增长，目前我国已成为世界第三大智慧医疗市场。而在智慧医疗建设的过程中，始终有一条跨越不过去的鸿沟：一个完善的医院信息化建设一般由众多子系统组成，会涉及多个相关专业领域。
2019年至今，康博嘉智慧医院整体解决方案包括HIS系统、HCRM系统在贝瑞斯美华妇儿医院及城西门诊部、杭州铂曼医疗美容门诊先后落地。经过两年的紧密合作，康博嘉HIS系统、HCRM系统助力贝瑞斯整合集团跨多院区、跨多业态，实现院前院中运营管理及数据打通，完善客户全生命周期管理，提供更多数据价值，更高效的赋能集团化医疗服务。
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