一份完整的HIS系统项目进度计划表，至少有这些要素：事件内容、工期、人员、方法、产出提交文档。形式上没有标准格式，各公司和医院可以按自己的项目管理思维来制作。也可以做甘特图表，直观显示计划和实施的进度。计划的目的是为了项目能按预设执行，执行是靠人来做，所以要将每一个事件内容和工作任务包摊派到具体的人员，要有具体的时间和质量要求，也要提供相应的技能培训。这样的一份计划表，才能真正指导HIS系统成功上线。

项目进度不是一张简单的排期计划表，它是在完成项目范围调研之后，结合医院近期重大工作事项，而制定的一份较详尽的、有任务分工的、可落地执行的项目进度计划表。前期范围调研主要从技术层面了解与HIS系统产品的契合程度，初步确认各工作包的责任人，大致完成任务包的时间。例如各基础字典的编码方案，由谁先从技术上批量整合，由谁来录入，由谁来校对，由谁来维护，各阶段花费的工时等。

项目经理在制定计划时，需要考虑到医院近期重大工作事项。例如：搬迁、院庆、三甲评审、医保重大升级节点、合同约束的上线和验收时限；主要院领导变化、信息科主任轮岗、核心技术骨干离职、重要字典编码员休假等等。还要考虑医院信息科和HIS系统公司可以调配的人力资源、做事的能力、相互之间的配合度等。

HIS系统从早期的由几台电脑组成的单机系统到如今的联网式信息系统，HIS系统的形式一直在随着时代的发展而变化。现在，国家推进的医疗智慧化进程要求医院信息系统具备快速响应的能力，具备更强大的灵活性。需要患者亲自去参与诊疗的全过程，运用诸如人工智能、互联网、大数据和云计算等技术来达成与医院的信息化充分融合。发挥智慧医院的优势，实现让患者更为满意的诊疗过程中的高质量服务。

一个好的HIS系统应该像康博嘉开发的HIS系统一样，具有“三高特点”，即高稳定性、高人性化和高准确度，在兼顾人性化的同时实现医院的高效管理需求。