政策导向、内部驱动、民众需要，数字化转型已成为医院的必答题。但医院信息系统的数字化转型，尚缺少一张目标清晰、步骤严谨的路线图。

2021年10月21日，国家卫生健康委办公厅发布关于印发《三级医院评审标准（2020年版）实施细则》的通知。

2021年2月3日，国家卫健委、国家中医院管理局联合印发《公立医院成本核算规范》，明确了成本核算的分类及核算方法、成本项目及成本的分类、设置成本核算单元等。对医院系统也有了更高要求。

在DRG付费体系下，如果医院医院系统成本核算不健全、费用和成本信息不完全、不准确，会加大医院的运营风险。开展DRG成本核算，是推进DRG支付方式改革，促进医院主动控制成本的要求，也是医院自身内涵建设的要求。

按DRG付费的支付，改变了提供医疗服务的结算模式，即从按提供项目结算转变为按标准化路径确定的支付标准结算。因此，医院如需在DRG支付模式下，增加医疗盈余，必须从精细化的成本管理切入。但从公立医院的公益属性而言，增加医疗盈余一定是医疗质量安全和病人就医获得感提升为前提的。本文拟结合同济医院的实践，探讨医院系统DRG成本核算的数据治理和结果应用。

DRG付费在全国的推广，让医院各个部门都开始紧张了起来。经常遇到读者问，在医院推广DRG付费过程中，病案科、信息科、医务科等医院各科室中，谁应该做主要工作？各个科室的职能较之前又有何变化和挑战？医院管理系统在其中有何作用？

距国家卫健委2021年3月发布《国家卫生健康委办公厅关于印发医院智慧管理分级评估标准体系（试行）的通知》，已过去了8个月。

在我国医疗卫生事业飞速发展的今天，康博嘉KTHRP基于对医疗机构人财物全链路运营管理的丰富经验，融合智能化移动化平台工具，构建出更高效、互联互通、数据驱动的内生进化机制，助力医疗集团实现降本增效，一站式解决管理难题。

今天，我们将从医疗机构预算管理面临的挑战、全面预算管理流程及体系搭建、全面预算管理流程价值和应用4个维度为大家详细解答，并全面阐述HRP系统的价值。

业务和管理是医疗机构前行的两个车轮。业务发展得越快，越需要与之匹配的管理能力，只有两个轮子步调一致，协同向前，才能推动整个机构的行稳致远。今天，我们为所有高速发展的医疗机构分享一个HRP系统内的管理工具——财务共享中心，通过智能财务共享保障机构健康有序发展，加快数智化转型。

2021年3月15日，国家卫健委发布了《国家卫生健康委办公厅关于印发医院智慧管理分级评估标准体系（试行）的通知》，细化了智慧管理体系建设的各项标准。

随着我国政策对医疗药品耗材等监管的逐步加深，医疗机构对药品、耗材、试剂、固定资产等的管理对“规范化、精细化”提出了更高的要求。供应链管理是各业务板块推进的重要环节：通过与供应商的协同，加强供应链的精细化管理自然也要同步跟上政策的步伐，用数字化工具如医院管理系统协助管理。