月初医院为了缓和欠薪引发的不满，出了一份调解书，承诺7日内一次性支付欠薪。然而直到最近，还是有很多员工没有收到欠薪，部分员工在与公司多次协商未果后辞职。而该医院却表示，如果愿意回来工作，就先给你补齐工资，不回来的就不发工资了。然后，就有了员工跟法院申请强制执行的一事。

最近，江苏省泰州市发布《泰州市基层医疗卫生服务能力提升行动计划（2023-2025年）》，其中对基层、农村地区的医生编制和工资福利有了非常明确的规定。让我们一起来看看吧~

一把尺子量全国。作为检验公立医院改革发展成效的一把标尺，绩效考核成绩，牵动着所有医院的心。

3月29日，国家卫健委发布《关于印发2023年国家随机监督抽查计划的通知》。本次抽查对象主要是医疗机构（包括民营）、采供血机构、母婴保健技术服务机构的依法执业情况。抽取的比例为，医院占比12%，社区卫生服务中心（站）、诊所、卫生院、村卫生室占比5%。按照咱们目前98万的基层医疗机构来估算，将近5万家基层机构有机会呗抽检。

最近，广东省发布《按病种分值付费（DIP）医疗保障经办管理规程》，其中明确了强化DIP全流程监测，加强考核评价等功能。这并不是个例，现今 DRG/DIP绩效评价已经是医改中的热门词了，其结果和医保保证金、年中清算等工作强相关。

近日，上海市卫健委下发《浦东新区社会办医疗机构举办指引（2023年版）》，该指引表示，为了构建与浦东发展水平相适应的医疗服务格局，浦东新区将支持和鼓励社会力量举办以下5类医疗机构

医院信息化建设势在必行

恰是因为公立越发强大的竞争力，反倒会倒逼民营医疗转型，比如做高端医疗、养生医疗、精准医疗等等，更多的去探索公立医院暂时无法涉足的赛道，满足大家更多更丰富的需求。比如说一些常见病、慢病、眼科、口腔、骨科、精神等等，发展成为区域内比较认可的品牌专科。

在信息管理一体化方面，根据城市网格化布局情况，鼓励市级统筹信息系统建设和整合。紧密型城市医疗集团内设置信息技术和管理部门，负责紧密型城市医疗集团信息化整体架构设计、信息化建设、网络安全等工作，推动紧密型城市医疗集团管理、医疗、患者信息安全有效地互联互通，探索建立智慧医联体。

在财务一体化管理方面，强调设置财务管理中心，统筹紧密型城市医疗集团运营管理、财务管理、预算管理、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理、会计监督和内部控制工作。加强紧密型城市医疗集团内部审计工作，自觉接受审计监督。

首先医院的耗材、药品、试剂等等品类非常多，而且供应商也很多，采购量大，专业性也较强；在很多医院，都是护理、药学这些医学专业人员来兼职库管、物流等工作，不够专业，容易造成积压或者断供；最后，也没有预警和监控措施，容易发生不合理的消耗。

近些年，医院们普遍都加大了医院信息化系统的深入建设，尤其是针对医院HRP管理系统，希望能够通过HRP的改革或者成功实施提高医院的精细化管理水平和能力。