一把尺子量全国。作为检验公立医院改革发展成效的一把标尺，绩效考核成绩，牵动着所有医院的心。

3月29日，国家卫健委发布《关于印发2023年国家随机监督抽查计划的通知》。本次抽查对象主要是医疗机构（包括民营）、采供血机构、母婴保健技术服务机构的依法执业情况。抽取的比例为，医院占比12%，社区卫生服务中心（站）、诊所、卫生院、村卫生室占比5%。按照咱们目前98万的基层医疗机构来估算，将近5万家基层机构有机会呗抽检。

最近，广东省发布《按病种分值付费（DIP）医疗保障经办管理规程》，其中明确了强化DIP全流程监测，加强考核评价等功能。这并不是个例，现今 DRG/DIP绩效评价已经是医改中的热门词了，其结果和医保保证金、年中清算等工作强相关。

近日，上海市卫健委下发《浦东新区社会办医疗机构举办指引（2023年版）》，该指引表示，为了构建与浦东发展水平相适应的医疗服务格局，浦东新区将支持和鼓励社会力量举办以下5类医疗机构

医院信息化建设势在必行

恰是因为公立越发强大的竞争力，反倒会倒逼民营医疗转型，比如做高端医疗、养生医疗、精准医疗等等，更多的去探索公立医院暂时无法涉足的赛道，满足大家更多更丰富的需求。比如说一些常见病、慢病、眼科、口腔、骨科、精神等等，发展成为区域内比较认可的品牌专科。

在信息管理一体化方面，根据城市网格化布局情况，鼓励市级统筹信息系统建设和整合。紧密型城市医疗集团内设置信息技术和管理部门，负责紧密型城市医疗集团信息化整体架构设计、信息化建设、网络安全等工作，推动紧密型城市医疗集团管理、医疗、患者信息安全有效地互联互通，探索建立智慧医联体。

在财务一体化管理方面，强调设置财务管理中心，统筹紧密型城市医疗集团运营管理、财务管理、预算管理、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理、会计监督和内部控制工作。加强紧密型城市医疗集团内部审计工作，自觉接受审计监督。

首先医院的耗材、药品、试剂等等品类非常多，而且供应商也很多，采购量大，专业性也较强；在很多医院，都是护理、药学这些医学专业人员来兼职库管、物流等工作，不够专业，容易造成积压或者断供；最后，也没有预警和监控措施，容易发生不合理的消耗。

近些年，医院们普遍都加大了医院信息化系统的深入建设，尤其是针对医院HRP管理系统，希望能够通过HRP的改革或者成功实施提高医院的精细化管理水平和能力。

最近，在国家医保局严厉打击定点医疗机构违规使用医保基金的高压态势下，医保飞检相关话题持续升温，相较于常规我们所认为的医保基金违规高发的检验、护理、临床用药、收费等方面，医用耗材也 是“医保飞检”中较常出现问题的领域，耗材管理不善导致的医保基金违规使用往往被院方忽视，存在着极大的医保违规风险。

DRG/DIP医保支付方式改革三年行动计划表明,DRG/DIP未来将全面覆盖所有医疗机构。支付制度的变化，对医院的战略定位、学科建设、效益增长、绩效分配等都提出了新的要求，尤其绩效管理是医院管理工作中的关键。