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“国考”启动，评审规范重调，考核难度加码，医院该如何调整管理理念，做好绩效管理稳中取胜呢？
本文以医院为例，从分析基层医疗单位面对医保改革的管理运营方式以及应对医保支付方式改革的措施入手，进而分析医保支付方式改革给基层医疗机构带来的管理变化，核算变化，思路变化来阐述如何积极采用科学合理的方式优化医院管理及经济运行。
2021年10月21日，国家卫生健康委办公厅发布关于印发《三级医院评审标准（2020年版）实施细则》的通知。
今天，我们将从医疗机构预算管理面临的挑战、全面预算管理流程及体系搭建、全面预算管理流程价值和应用4个维度为大家详细解答，并全面阐述HRP系统的价值。
医疗界大热的词“智慧医院”，拆分出来，有三根顶梁柱：智慧医疗、智慧管理、智慧服务，三者相辅相成，缺一不可。如果说智慧医疗是树根，智慧管理就是树干，智慧管理的发展水平，一定程度上决定了树的高度。今天，我们聚焦智慧管理，聊一聊理想与现实之间的差距。
本办法所称全面预算管理，是指医院对所有经济活动实行全面管理，全部纳入预算管理范围。
日前，广东健翔医院集团携手康博嘉正式启动HRP系统建设，康博嘉HRP将覆盖集团旗下所有分院及关联公司，实现信息资源的高度集成与共享，这标志着健翔医院集团管理方式的转型升级，也将全面开启健翔信息化、精细化管理的新篇章。
康博嘉自主研发的新品医疗软件SRM已经顺利上线，更多医疗机构也在按计划上线中。康博嘉SaaS 模式的医疗行业供应商关系管理平台SRM，是拥有15年医疗行业专业经验的康博嘉团队，精心打造的采购业务平台，其中集聚了大量优质的医疗行业供应商。
随着医改深入推进和疫情防控步入常态化，用HRP系统等数智化手段，对医用耗材进行精细化管理势在必行。如何对医用耗材的采购、入库、使用、核算、追溯全流程进行高效管控，是医院管理者关注的焦点。
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