6月25日，在北京中医药大学校长徐安龙，北京市科委会副主任刘晖、北京市中医管理局局长屠志涛等领导共同见证下，康博嘉信息科技与北京中医药大学管理学院程薇教授团队达成基于改进的TDABC医院医疗服务项目成本核算系统应用许可转化，将基于改进的TDABC数据模型应用于康博嘉HRP系统，实现北京中医药大学社科类首例成果转化。

北京中医药大学管理学院程薇教授（左）与康博嘉信息科技创始人兼CEO祖凯（右）

学术创新推动医院发展

随着医疗卫生制度改革进入深水区，DRGs疾病诊断相关分组在30个城市试点运行。DRGs改革下，原先从按项目付费到按病种付费的转变，正在促使医院改变创收方式，通过成本控制实现收入增长，其核心便是一个健全、可行的成本核算体系。然而，传统项目成本核算体系由于涉及因素繁杂，尽管理论上达到了科学、全面，实际却需要花费极大的人力及时间规划设计，并因此而不能完全保证准确性。医院若是无法简明地核算医疗服务项目成本，就很难计算以项目成本为基础的DRG病种成本，使得医院在项目定价、绩效考核、降本增效上都会面临极大的困难。

因此，面对多种成本核算路径都未能得到充分实践的情况，医院急需一个健全、可行的DRG病种成本核算体系并配合适合的数智化工具（如HRP系统）以实现利益空间的增长。       

为解决传统的成本核算方法繁杂、数据不准确等痛点，北京中医药大学管理学院程薇教授在多年医疗卫生机构成本核算相关研究的基础上，带领科研团队研究了基于改进的TDABC法，研发了《基于改进的TDABC医院医疗服务项目成本核算系统1.0版》，并已实现系统应用许可转化。该成果主要完成人为程薇、赵丽颖、安垿钊、蒋艳、满晓玮、石学峰。程薇教授团队长期从事医药卫生行业财务和成本管理研究，主要研究内容包括：医院成本核算及管理、社区卫生机构成本核算及管理，卫生总费用核算等，并参与国家《公立医院成本规范》《医院财务制度》等政策制定工作。

TDABC（Time-Driven Activity-Based Costing ，中文称“时间驱动作业成本法”或“估时作业成本法”），以时间为成本动因，估算实际产能和作业单位时间，据此计算作业的成本动因率，进而计算出该项作业应承担分配的成本。本方法在传统TDABC基础上直接采用医疗服务项目为作业，并借鉴了当量法等思路，将方法重构升级，更具快捷性和可操作性，便于医院在项目成本核算基础上开展病种成本核算，为医院应对医保支付制度改革提供依据，实现高质量发展奠定基础。

技术转化支持精益运营

康博嘉信息科技作为医疗机构信息化升级的坚实支柱，通过信息技术在学术与医院之间搭建起一座可持续发展的桥梁，帮助医院从经济学评价的角度发展，用数据支持运营决策。

为支持医院实现人、财、物一体化管理，康博嘉HRP系统部署了完善、全面的模块及功能，包括财务、成本、预算、薪酬绩效、供应链、人事、运营数据中心等。其成本模块融合了TDABC时间驱动作业成本法理念，支持以结合当量法的TDABC便捷、快速地核算医院医疗服务项目成本，并以此为基础进行病种、DRG或DIP成本的核算。首批应用基于改进的TDABC法的医院包括佛山市禅城中心医院等三甲综合医院。康博嘉信息科技通过可信赖的信息技术，将前沿的医院管理学有效地融合在HRP系统中，并成功将其运用在医院的实际运营，实现降本增效，构建学术理论促进医疗发展的完整闭环。

康博嘉智慧医院整体解决方案蓝图

康博嘉信息科技专注以提高医疗机构经营效能为己任，提供基于信息化技术及数据价值的智慧医院整体解决方案，包括智慧医疗 HIS系统、智慧管理 HRP系统、智慧服务医院CRM、智慧平台 IIP。

在十数年深耕医疗的经验中，康博嘉信息科技已帮助包括莱福士医疗集团、哥伦比亚医疗集团、百汇医疗集团、嘉会医疗集团、复星医疗集团、新世纪医疗集团、首都医科大学附属北京胸科医院、安阳市人民医院等上千家医疗机构，将先进的运营理念和数据技术落地到实际医院管理中，赋能医院在提升医疗质量、提高运营效率、优化患者体验的路上无阻前行。