在我国民营医疗行业“百花齐放、向阳而生、向深扎根”的过程中，医疗机构的多元化、集团化经营已成为当下医院发展的主旋律。其中，国际医疗集团以严格的医疗质量标准为基础，充分满足中高特需人群在个性化、便捷化和深度化的高品质服务需求，成为民营医疗的中坚力量。在经营过程中，国际医疗集团从全球化战略视角出发，自上而下地在谨慎布局中稳步扩张，实现了“从量到质”的跨越。他们精益求精，不仅将文化管理、客户体验视为工作的重中之重，还在技术变革中不遗余力地持续投入，从根本上长期有效地保证医疗质量和服务质量稳定并提升。“数智化”便是集团战略中不可或缺的组成部分，助力医疗集团从家长式医疗、民主式医疗过渡到个性化医疗，全面夯实综合竞争力的堡垒。

在中国蓬勃发展的国际医疗集团中，百汇医疗是践行从战略到数智化转型非常成功的行业典型。百汇医疗隶属于全球市值第二大医疗集团IHH医疗保健集团，在四十多年医疗投资发展中，IHH全球医疗网络涵盖了八十家医院 ，分布在亚洲、欧洲等地区的十个国家，拥有超过15,000张床位。百汇医疗2004年进入中国，2006年在上海开设了第一家医疗中心，将优质医疗保健服务带到中国。自2016年开始，陆续投资设立了香港港怡医院、成都鹰阁医院、上海新瑞医疗中心、上海百汇医院等多家医院。

令人不禁好奇的是，这家如此规模的医疗集团——百汇医疗，是如何在中国市场实现集团化布局？医疗行业从“拓疆域”到“练内功”的转变趋势下，百汇医疗如何解读医疗数智化？怎样通过数智化实现“患者至上”？在其“数智化”实施路径中有何借鉴之处？

本期「智慧增长·如虎添翼」课程，我们有幸邀请到了百汇医疗集团中国区销售和市场部副总裁梁亦女士，她将就“国际医疗集团数智化变革”话题，分享其实战多年的宝贵经验和观点，干货满满。

以标杆为师，以标杆为鉴。康博嘉信息科技在十七年以来，服务了超1000家医疗机构，积累了医疗数智化变革中的诸多经验和成功案例。近期在中国医院协会民营医院分会的指导下，新医云学苑联合康博嘉设立了「智慧增长·如虎添翼」系列栏目，希望通过分享标杆医疗机构的实战经验，竭尽所能地帮助更多医疗机构找到数智化转型的方法。

如果您也是医疗机构的管理者、市场人、运营人，注重业务的互补和提升，也希望所在医疗机构从战略规划到运营模式，走在医疗行业前端，这将是启开您管理灵感的一课！

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主讲嘉宾：梁亦

梁亦，百汇医疗集团中国区销售市场副总裁。医科大学口腔专业研究生，五年执业牙医。在2019年加入百汇医疗集团之前，曾任职于宝洁口腔保健产品专业渠道销售和市场部，六年后领导口腔事业部，达到七年复合增长率70%的业绩，随后连续十余年担任国际女性时尚零售领导品牌中国区市场总监。

百汇医疗隶属全球市值第二大的医疗集团IHH医疗保健集团, 其医疗网络遍布10个国家，拥有80家医院及超过15,000张床位。百汇医疗集团力争通过基于价值的综合性医疗保健服务和四十多年的医院发展经验，为全球用户提供优质疗效和全面周到的护理服务，成为全球领先的医疗服务提供商。

2004年百汇医疗进入中国，2006年在上海开设了第一家医疗中心，将优质的医疗保健服务带到中国，并于2007年收购了上海瑞新集团，成为上海早期开设的外资医疗机构之一。

截至目前，百汇医疗已在中国拥有近100位具有国际医疗背景的医生，设有4家医院，以及7个交通便利的医疗中心（上海、苏州、成都、香港），提供40多个科室服务。百汇医疗与中国医疗机构紧密合作，共享医疗技术知识，为患者提供良好的就医体验，并与50多家国内外保险公司签署直接结算服务。