随着我国政策对医疗药品耗材等监管的逐步加深，医疗机构对药品、耗材、试剂、固定资产等的管理对“规范化、精细化”提出了更高的要求。供应链管理是各业务板块推进的重要环节：通过与供应商的协同，加强供应链的精细化管理自然也要同步跟上政策的步伐，用数字化工具如医院管理系统协助管理。

我国医疗体制改革持续深化，医疗事业飞速发展，如今衡量一个智慧医院综合水平的高低，不再仅限于医疗质量、医疗仪器的建设，现在越来越多的用户更加注重服务体验，需要享受更便捷、更全面、更专业的医疗服务，服务效率及质量的高低也成为其中一个重要的衡量标准。

品类繁杂、数据滞后、账物不准确、流程难追溯、异常状态易疏漏......对于相当一部分诊所来说，库房管理都是个"老大难"的问题。医疗软件康博嘉云诊所的【库房管理】模块，紧跟诊所库房管理上面临的各种实际问题，给予一站式解决方案，备受诊所用户好评。

2003年SARS疫情之后，我国医院包括HIS、LIS、PACS、集成平台和远程会诊等前端业务都得到充足的发展，并在这次新冠疫情中发挥了重要作用，同时我们也看到物资短缺、调拨混乱，暴露了医院后端支撑系统存在许多信息孤岛，离智慧医院还有很大的提升空间。

一套出色的医院CRM，可以帮助医疗机构清晰定位并实现客户价值，确保客户资料全面、标准且统一，客户沟通渠道顺畅，有利于准确提供具有竞争力的服务，吸引、留住客户，提升品牌形象。

品牌的知名度低、医疗品质评价差、留不住专家、吸引不了患者一直是民营医院经营过程中的难问题。民营医院应如何利用优势弥补自身的不足，成为了医院管理者关心的问题，智慧医疗​的建设仿佛成为了拯救民营医院的一根稻草。

为了能够让全体国民“病有所医”，健全体制、完善服务……我们一直在“医改”路上探索前行，不忘初心。外部有医疗体制改革作为坚实应援，医疗机构内部也急需变革，精细化、集团化、数字化管理，降本增效共享资源，毋庸置疑，HRP系统建设能够为医院运营管理带来全面革新。

医疗机构为了提高核心竞争力，提升管理效能，通常选择用相应的信息技术（医院CRM）和互联网技术协调机构与客户之间在销售、营销和服务上的交互，向客户提供可靠的专业服务，进而吸引新客户、留住老客户，拥有更多忠实客户，拓展市场。

常规的推广方式，诸如发传单、铺广告位、做线下活动、投媒体广告等，或人力成本高，效率低，或竞争日趋激烈，花费水涨船高，自然不会是大家心目中理想的推广方式。那么传说中低成本、高回报，可操作性强的性感推广招式是否真的存在呢？答案是，当然存在，就在医疗软件康博嘉云诊所中。

作为医院的核心业务系统、基础平台，HIS系统从广义而言包含了挂号、收费、门诊管理、住院管理、医生站、护士站、EMR、LIS、RIS、PACS、耗材管理等信息系统；从狭义而言，HIS系统是医院信息系统的一部分，已成为基础信息系统、主干系统。

在医疗服务信息化的时代下，越来越多的医疗机构想要借助信息化提高医院的服务水平与核心竞争力。一套先进的HIS系统，可以让医生的工作效率得到有效提高，也能增加患者的满意度，树立其医疗品牌的形象。

随着现代医院的建设发展，绩效考核与薪酬分配模式也在不断迭代，运用HRP系统等数字化工具实现更精细化的医院管理，也已成为大势所趋。