随着互联网时代的去中心化及运营趋向业务端，企业对财务核算的要求也越来越高，这就要求企业实现业财一体化，即业务财务融合，利用互联网模式实时快速响应业务订单的需求，实时监测运营财务数据的变化，使企业运营更加敏捷高效。在医疗行业也不例外。而建设智慧医疗的道路上，也恰恰离不开业财一体化的管理思路。

在医疗行业中很多系统都自称能把人、财、物都管起来，但大多软件的功能模块并不完善，这导致医院被迫使用集成大法，将不同公司的软件拼在一起。但随着医院运营需求增加，其模块只会越加越复杂，这在很大程度上阻碍了智慧医疗的建设与发展。
     而真正的业财融合是发票扫进系统里便能自动生成发票凭证；只要提交报销，在付款后便可自动产生财务凭证；是院前收款时，HIS对接到HRP能自动产生收入、应收账款的凭证——HIS与HRP在研发层面就实现了接口的无缝集成，从HIS到HRP实现收入数据的稳定传输，实现业务与财务无缝对接，临床运营一体化。

做好集团化管控的前提是，集团旗下的单体医院都能成功实现一体化管理。否则当单体医院的数据流一团乱麻，集团层面的数据管理将更加难控。只有在单体医院夯实了信息技术基础，才可以在集团层面统一管控运营数据。好的信息系统不仅专注解决当下的问题，还需具备前瞻性。在医疗机构集团化及多院区发展的时代，医疗机构管理者们对于信息系统的重要性心知肚明。因此他们选择了康博嘉智慧医疗建设方案，帮助医疗机构实真正现人、财、物一体化管理，通过提高运营效率，赋能医疗机构管理者们把自己从繁琐流程中解放出来，从而将有限的时间与精力，聚焦于价值医疗。