6月12日，四川省纪律检查委员会连续发布两起通报，披露多名公职人员被查。

经查明，川北医学院附属医院（临床医学院）原院长谢建平，川北医学院第二附属医院原党总支书记、院长杨小霖收受可能影响公正执行公务的礼品、礼金；利用职务上的便利，为他人在设备采购、资金拨付等方面谋取利益并收受财物，数额特别巨大。

经研究决定给予谢建平开除党籍处分，给予杨小霖开除党籍、开除公职处分；收缴违纪违法所得；将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉，所涉财物一并移送。

截至目前，医院院长、书记被查数量已达去年全年近1.6倍，已有至少119位院长、书记被查。这些被查的院长中，包括了卫生院、二级、二甲、三甲等医院的副院长、院长等，医疗腐败渗透到不同的角落。

细数过去的多个案例发现， 药品、耗材的回扣行为，是问题的根源所在。

要知道，在很多三甲医院里，耗材支出能达到全院支出的20%以上，可想而知，药耗管理得有多重要。这些种类杂、数量多的药品耗材，特别是高值耗材，到底应该怎么管呢？

今天和您分享一个耗材精细化管理的方法——一物一码。

首先，跨部门职能分配很重要。药耗管理流程链条很长，需要经过采购、运输、出入库管理等等，这背后会涉及到很多部门。做好职能分配工作，就等于在不同环节，指定了对应的负责人，能减少很多问题无从查证的情况。

然后，搭建耗材数据字典，这也是智慧管理分级评估给医疗机构提出的要求。医疗药耗种类多、用途广，一个全院统一的数据字典，就等于给耗材精细化管理打好了地基。

最后，借助信息系统做耗材全生命周期管理，一些有远见的医院已经开始这么做了。

他们针对高值耗材做一物一码管理，入库验收时，为每个高值耗材生成专属序列码，和耗材本身的UDI码绑定，这不就实现了一物一码管理。针对低值耗材，他们引入定数包及分级库存管理，减轻手工登记的工作量。同时，药耗使用的流转数据，又能成为采购管理的依据，甚至对效期、储存进行监管和预警。

药耗的精细化管理，是个一劳永逸的活儿，早做早省心，早做早受益！以上就是今天和您分享的内容，希望对您有所帮助~

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