当前，“壮大实体经济，发展数字经济”已上升为国家战略，推动数字经济和实体经济融合发展是推动我国经济高质量发展的重要方向。《“健康中国2030”规划纲要》中也明确指出，积极促进大数据技术与健康医疗服务的深度融合与应用。推动数字经济和实体经济融合发展，以数字技术赋能大健康产业高质量发展，也是摆在时代面前的重要课题。

“聚焦实体经济，做大做强主业，成为数字经济时代的探索者、引领者”这是海尔面对数字技术、数字经济大潮的战略选择。

作为承接海尔集团“智慧家庭、工业互联网、大健康三大主业”载体之一，盈康一生医疗围绕五大经济圈布局，推进区域医疗中心的落地；

围绕“一家医院”的建设，通过物联网医疗创新中心，实现临床专科能力的提升和复制；通过体验和质量一致性的建设，实现跨区域的平台化管理；

围绕“一张网”的建设，通过人员、技术、学术的互联互通，加速人才的吸引，缩短培养周期；并通过数字化建设，实现以患者为中心的线上线下的互联互通以及院间的互联互通；

围绕“一个平台”的建设，进一步发挥集团管控优势，强化供应链管理，全面提升精细化管理水平；

围绕肿瘤预、诊、治、康不断应用新技术、新产品、新方案，在增强肿瘤诊断治疗能力的基础上，完善肿瘤早期筛查及肿瘤康复管理能力，行业认可持续提升。

目前，盈康一生旗下四川友谊医院已晋升为三级甲等医院，苏州广慈肿瘤医院也于去年完成二甲医院的评审，体系内其他医疗机构在集团总部管控下也拥有高品质的诊疗服务和完善的健康管理水平。

火车跑得快，全凭车头带。康博嘉HRP智慧管理解决方案为盈康一生医疗及其旗下14家医疗机构提供成本管理、绩效管理、DRGs管理和医保风控管理模块，并通过搭建ODR运营数据中心，精进集团一体化智慧管理。

其中，成本模块强调分析各机构的成本构成，助力科室自主分析科室收益与成本，一方面实现集团总成本的控制，另一方面也能够为项目定价提供现实依据。值得一提的是，康博嘉HRP智慧管理解决方案结合各医院医保DRG结算，实现病种盈亏分析和临床路径优化。

绩效考核同样是推动集团实现战略目标的重要一环。康博嘉为盈康一生医疗搭建完整系统的绩效考核方案，引入科室成本、DRG指标等指标参与科室绩效考核，让考核内容更透明、奖金分配更合理，以此激励各层级管理者主动优化经营策略、员工提高效率，从而提升集团整体经营效益。

除此之外，康博嘉HRP智慧管理解决方案还通过搭建ODR（运营数据中心），统一各子机构的HRP系统，汇总其运营及财务数据，实现集团主数据集中储存管理。便于从集团层面上，对各医院和科室进行经营分析和运营策略优化，确保机构精细化、高效率的整体管理，实现降本增效。

在集团化统筹领域，康博嘉秉承“用信息技术帮助医疗机构提供高品质、可信赖的医疗服务”的使命，为盈康一生医疗提供集团精益运营管控的HRP智慧管理解决方案。相信，此次双方的联袂合作，能为盈康一生让“天下人，一生盈康”的宏大愿景添助力，也能为业内其他医疗集团提供值得参考的学习范本。