近日，福建省漳州市出台《漳州市公立医院院长选拔聘任制实施方案（试行）》，要实行更公平公正的人才选拔方式，以提升公立医院领导人的管理水平和素质。

漳州市的这一政策改革引发了业界的广泛关注，目前全市公益医院院长共有187人，这些人将面临“考核目标”，实行动态管理。

其实，早在2017年，国家就已经在《公立医院领导人员管理暂行办法》中提出过领导任用制度，包括选任制、委任制和聘任制，要结合各地具体情况实行不同的选拔方式。

因为公立医院的领导人对于医院来说至关重要，他们的工作能力直接决定了医院是否能够高质量发展。一个具备专业素养的院长能够让医院更有活力，为医院量身定制出适合医院发展的战略。

本次福建漳州市的院长选拔聘任制度，可以吸引到更多有才华经验的人才来担任院长，推动公立医院的高质量发展。医改专家们表示，选拔制相较于任命制，有很大的优势，如果能和实际有效结合，能发挥巨大的作用。

此次文件的发布是一个新的风向，为漳州市的医改也注入了新活力。

首先，实行院长选拔聘任制能够快速培养和选拔出一支专业化、高素质的公立医院领导团队，进一步推动医院的整体发展和提升，为患者提供更优质的医疗服务。

其次，通过不断完善院长选拔任用和管理监督机制，确保选拔和聘任程序的公正透明。建立《漳州市公立医院院长名录库》，从中进行遴选、推荐和提名，经市医管委审议同意后，按规定程序办理聘任手续，有效防止腐败现象的发生，确保选拔出的院长具备良好的职业道德和管理能力。

此外，实行院长选拔聘任制将促进不同级别、不同类别医院之间的领导人员交流。通过市级公立医院管理委员会的统筹调配和市医管委的报备程序，实现上下级医院、不同地区医院之间人员资源的合理配置，打破地域和级别的限制。这将有助于提升全市公立医院的整体医疗水平和发展潜力，并推动医疗资源的均衡分配。

实行目标年薪制、建立考核和退出机制，能够激励院长在任期内积极履职，提高工作效率和质量。同时，未能完成任期目标的院长将不得连任或予以解聘，从而提高院长的责任心和工作动力，确保医院的持续发展。

从长远来看，实施《方案》时可能会面临一些潜在问题，这是不可避免的。然而，我们需要与时俱进、不断完善以解决这些问题。

举例来说，政策中提到“院长原则上从《漳州市公立医院院长名录库》中进行遴选”，这可能使得遴选过程过于固定化，缺乏灵活性，导致一些有经验、有能力但在名录库中没有位置的医疗管理人才被忽视。

此外，政策中还提到“院长、副院长每届任期3年，届满可以在原单位连任，也可以根据全市统筹需要调配到其他公立医院续聘任职”，这一规定可能会导致一些院长过于关注短期目标，而忽视了医院的长期发展。

总体而言，《方案》若能逐渐在漳州市的各个公立医院落地实施，将是时代的进步。然而，在实施过程中，我们需要确保考核指标和退出机制的科学性和合理性，以更好地推动公立医院的发展和提升医疗服务质量的目标。

需要注意的是，在实施过程中，我们必须灵活应对潜在问题，并及时进行调整和改进，以确保《方案》的长期有效性。只有与时俱进、不断完善，我们才能更好地解决问题，实现公立医院的发展和提升医疗服务质量的目标。

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