诊所要做大做强都会涉及到开连锁。有连锁店的好处是各个诊所间可以资源共享，优势互补。而且统一的名称和连锁店的招牌也可以在客户心中树立品牌形象。

但是连锁诊所不是想开就开的，想要做好连锁经营，必须先解决这三大问题。

1.没有标准化

标准化是连锁经营的重中之重。一个连锁诊所品牌要想发展的长远，各个门店的标准一定要统一，比如医疗服务质量和价格、装修、项目和药品的定价、营销活动等等。如果这个标准不统一，就会出现“同个项目，a店比b店贵很多”或者“a店储值的钱在b店用不了”的情况。这样客户体验就会很不好，最终让整个品牌的影响力下滑。

2.供应链难管控

连锁诊所有一个很大的优势就是集中采购，由总部进行药品、器械和耗材的采购、物流和配送，不仅在价格上更具优势，而且也便于管理。但是如果没有一个好的数据支持，就很可能会管控不到位，出现分店价格不一、药品供应不及时等问题，严重了还会被监管处罚。

3.不了解经营情况

5家店，每个经营状况都不一样，有些店可能每日门诊量过百，有些店可能门可罗雀。如果不能实时监控到每家店的数据，那么也就无法灵活调整各个门店的运营策略，问题就会越积越多，导致闭店等情况出现。

要解决以上问题，可以考虑我们的诊所系统。我们的客户中有50%都是连锁的，我们可以帮助连锁诊所实现集团层面的标准化服务流程、统一的物价编码，以及各机构的数据口径统一。这样一来，通过系统的规则和流程设置、集团化和子机构的物价定价策略，一位管理者就能够同时管理多家机构，大大降低了人力成本，提升了工作效率。

当然，不仅是连锁诊所钟爱我们，我们同样是单体诊所的优质选择，从基础的预约挂号、进销存管理，到会员营销、叫号系统、检验检查、客户管理回访等等，覆盖诊所运营的全流程。

如果您的诊所需要，欢迎联系~