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诊所经营干货丨诊所要想生意好,优秀人才少不了!

人才是诊所最重要的资产之一,有一群专业突出、志同道合的“伙伴”加入诊所,诊所经营才能如虎添翼。


那么对于诊所而言,如何才能招聘到优秀的人才呢?今天,康博嘉为大家支支招~


1.清晰的岗位规划


诊所的整个运营体系不像医院那样繁琐庞大,但同样需要不同工作性质的人通力合作。一般来说,诊所的岗位分为医疗人才岗和非医疗人才岗。诊所的最低标准,就是在登记注册前,配备好相关规定要求的人员,具体要求如下:


                          

不过,如果未来诊所想要发展壮大,还是需要确定需要哪些种类的岗位,每个岗位需要多少人,具体工作内容和要求等等,这些任务就是岗位规划。如果没有清晰的规划,那么后续的招聘就会发生人手不足/冗余、岗位人员不匹配等情况,后患无穷。


2.招聘渠道


  • 网络招聘

可以利用医疗相关的人力资源网站招聘、也可以通过公众号、其他招聘app来发布招聘信息。


  • 招聘启事

在诊所门口张贴招聘启事,主动吸引附近的护士和医生前来招聘。这种方法效果也非常不错,因为他们都会比较稳定。


  • 同事推荐

如果一个医生在诊所工作的很顺心,那么他很可能会介绍给之前一起共事的伙伴,这就是“医疗圈”的效用。当然,这就需要诊所给员工提供良好的工作环境和发展前景,这样才能让员工主动推荐其他优秀人才入职。


  • 多点执业

邀请大医院的医生来诊所“多点执业”,做人力资源的补充。


  • 校企合作

可以让诊所成为学校的实习单位,这样可以招聘到自己满意的应届毕业生。

需要注意的是,想要招到优秀人才,一定要保证能给人家提供具有竞争力的福利待遇,并且要给予足够的尊重。诊所老板和员工不是一种简单的雇佣关系,而是一种合作共赢的关系。


3.沟通技巧


诊所招聘的关键是,找到和自己真正匹配的人,不仅要考虑专业度,还要考察价值观。那么如何在面试中考察到这些呢?


  • 询问对方从业经历

仔细询问求职者的从业经历,包括供职长短、更换职业的原因,与同事和老板的关系如何等等。


  • 询问个人规划

和求职者沟通未来规划,比如最近3年的计划,未来是否想拥有自己的诊所等等。


  • 了解求职者对岗位的要求

询问他对新岗位的要求是什么?比如上下班时间、是否需要业务培训、期望什么样的待遇等等。在了解完这些后,招聘者要结合自身情况为其一一解答,坦诚是和谐相处的前提。

除此之外,如果出现价值观和诊所相符、但却不完全匹配岗位要求的人员,我们还是可以考虑留用他们,可以尝试与其沟通调整到其他合适的岗位。


最后,如果您的诊所已经顺利地完成了招聘计划,那么康博嘉云诊所希望能帮助您更好地管理和培养这支精英队伍。我们可以为您的员工提供高效的工作“武器”,比如客服工作站、护士工作站、预约看诊、收费、医嘱执行、药品发放、工作日历等等;还可以为诊所管理者提供排班管理、员工业绩等管理工具。如果您需要,欢迎联系~


标签: 医疗信息化
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