公立医院绩效管理是指对医院内部各部门、各科室工作人员的工作业绩进行考核、评价、激励和奖惩的一种管理方式。加强公立医院绩效管理，对于提高医院的管理水平、提升医疗服务质量、降低医疗成本、增强医院的竞争力和可持续发展能力具有重要意义。

以下是加强公立医院绩效管理的策略：

1. 制定明确的绩效目标：医院应该根据自身的战略目标和发展规划，制定明确的绩效目标，包括医疗服务质量、工作效率、安全管理、医德医风建设等方面的指标，并在年初与各部门、各科室负责人进行沟通，确保目标的可行性和可实现性。

2. 建立科学的考核体系：医院应该建立科学的考核体系，包括目标设定、过程监控、结果评价等环节，采用定量和定性相结合的方法，对各部门、各科室的工作人员进行综合考评，客观公正地评价其绩效和工作成绩。

3. 实施有效的激励措施：医院应该根据员工的工作表现和绩效，实施有效的激励措施，包括薪酬奖励、职务晋升、培训机会等，激发员工的工作热情和创造力。

4. 加强沟通和反馈机制：医院应该建立有效的沟通和反馈机制，及时向员工反馈工作进展和结果，肯定成绩，指出不足，提供改进建议和支持，增强员工的工作信心和积极性。

5. 引入第三方评价：医院可以引入第三方评价机构，对医院的绩效管理体系和实施效果进行评估和改进，提高绩效管理的科学性和有效性。

6. 加强领导力和文化建设：医院领导层应该加强对绩效管理的重视和领导力，推动文化建设，强调团队合作和责任意识，提高员工的工作积极性和主动性。

   
   

综上所述，加强公立医院绩效管理需要制定明确的目标、建立科学的考核体系、实施有效的激励措施、加强沟通和反馈机制、引入第三方评价、加强领导力和文化建设等方面的努力，从而提高医院的管理水平、提升医疗服务质量、降低医疗成本、增强医院的竞争力和可持续发展能力。