今天，我们来简单聊一下民营医疗的生存之道，其主旋律仍旧是围绕“差异化”来推进的，具体来说，差异化又可以分为技术、质量、效率、服务、价格、供应链等多个方向切入。我们可以预见的是，2023年民营医疗的发展必定离不开差异化、集团化和基层化的大趋势。

其中，“差异化”是民营医疗发展的核心力量。尤其是经历3年疫情的影响，面对诊疗量的大幅下降以及存量客户的竞争，公立医院显然在资金人才体量上有着持续增长的优势，而民营医疗则在特色需求、专科专病、诊前中后服务关怀、区位便捷度、家庭式健康管理、保险等方面形成明显差异化方向。

与此同时，很多民营医疗集团正在崛起。一方面出现像爱尔眼科、锦欣医疗等私立上市医疗集团的组建，加上中央企业和政府办医同等待遇的“第二国家队”的整合趋势更加明显，像是通用系、华润系、国药系就有机会发挥医联体和供应链的协同优势，进行强势布局。不过现在的重点还是在基层医疗上。

而对于想要寻求差异化、或者正在组建医疗集团的民营医院来说，一套完备成熟的医院管理系统就显得尤为重要了。我们的医院管理系统专注以提高医疗机构经营效能为己任，能够为大家提供智慧医院整体解决方案，包括智慧医疗 HIS、智慧管理 HRP、智慧服务 HCRM、数据集成 IIP，实现院前－院中－院后医疗质量、资源管控、客户服务的数智化提升，以及满足医疗机构集团化、跨部门、多院区、跨业态等经营需求，做到数据互联互通，赋能医疗管理升级。

截止到目前，我们已经有为上千家医疗机构建设医院管理系统的成熟经验，尤其在民营医疗集团化方向有着众多成功实践，具备丰富深厚的医疗数智化服务经验。