医院智慧管理，怎样做才算业财一体化-康博嘉智慧医院系统

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医院智慧管理，怎样做才算业财一体化

最近医疗界大热的词“智慧医院”，拆分出来，有三根顶梁柱：智慧医疗、智慧管理、智慧服务，三者相辅相成，缺一不可。如果说智慧医疗是树根，智慧管理就是树干，智慧管理的发展水平，一定程度上决定了医院的高度。今天，我们聚焦智慧管理，聊一聊理想与现实之间的差距。

想象一个未来的医院智慧管理：所有事情，一个界面，一览无余。

理想：一项业务，从最开始的申请，到整个项目结束，都能看清来龙去脉。不论是设备采购的使用情况还是临床业务的单据，只需要点击一个按钮，便能查询按钮所在的环节、了解负责人、追溯之前的流程和完成情况。

而现实是什么？以采购为例，回想一下最近的一次购买吧：你是不是得先在OA中提交采购申请、采购订单、付款申请等一系列工作流程审批，等所有流程审批完成后，再在其他的系统中进行采购申请、采购订单及出入库管理。这还没结束，在业务完成后，还得再去另外一个财务系统中处理账务，而下一个采购又要开始，再回到OA…

很多系统都自称能把人、财、物都管起来。但是，大多软件的功能模块并不完善，这导致医院被迫使用集成大法——像拼拼图一样，将不同公司的软件拼在一起。从之前的例子中就可以看出这样做的缺陷：一次采购，牵涉到的系统可能就有三四个。随着医院运营需求增加，模块只会越加越多，越加越复杂。

使用异构软件模块的医院，在数据管理上经常会遇到难题。举例来说，如果财务核算软件与成本管理软件不同，数据有可能不一致，而重新核实项目又徒增麻烦；财务分析时，各处的数据需要从不同的系统中导出，也有可能会出问题。

真正的业财融合是什么样的？是发票扫进系统里便能自动生成发票凭证；只要提交报销，在付款后便可自动产生财务凭证；是院前收款时，HIS对接到HRP能自动产生收入、应收账款的凭证——康博嘉HIS与HRP在研发层面就实现了接口的无缝集成，从HIS到HRP实现收入数据稳定的传输。而康博嘉HRP也拥有开放的平台与其他HIS系统对接，实现业务与财务无缝对接，临床运营一体化。

业内大部分的高端私立医疗集团，比如莱佛士医疗（新加坡最大的私立综合医疗集团，于1997年上市）和哥伦比亚医疗（美国CPM集团与新加坡Sheares医疗集团合资设立，已在亚洲各地斥数亿美元建立了30+家医院，获太古、淡马锡投资），在中国设立的医疗机构都选择了康博嘉的HIS+HRP系统。有很多客户甚至要把其他的模块撤下，替换成一体化的康博嘉HRP系统。

标签： 智慧管理

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