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2024年11月24日，中国中医药信息学会第五届第一次会员代表大会在京隆重召开。会议由第四届学会徐皖生副会长和国家中医药管理局规划财务司刘群峰司长共同主持。会议审议并通过了第四届中国中医药信息学会吴刚会长做的《第四届理事会工作报告》和朱佳卿副会长兼执行秘书长做的《第四届理事会财务工作报告》。
沉淀医疗机构的成功实践
磨练出懂你所需的产品
近日，2025中国社会办医新生态大会在成都圆满落幕。大会以“洞见・重塑・穿越——共启行业新生态”为主题，汇聚全国社会办医机构代表、行业专家与创新企业，共同探讨“十五五”新时期医疗健康产业的变革路径与发展机遇。
2022年是“十四五”的第二年，也是推进公立医院高质量发展的关键节点。 在这一年中，疫情的反反复复给医疗行业带来了极大影响，新医改也走到了深水区，医疗信息化建设在医院高质量发展中的作用更加凸显…… 政策是医疗行业建设的巨大驱动力。通过对过去一年中医疗信息化相关政策的盘点与梳理，康博嘉总结了五大关键词——高质量发展、“十四五”规划、绩效考核、支付方式改革、互联互通。 让我们一起来康康2022年，医疗信息化行业发布了哪些重要政策吧！
医院建设了智慧服务，但评估分数不理想？
“国考”启动，评审规范重调，考核难度加码，医院该如何调整管理理念，做好绩效管理稳中取胜呢？
贝瑞斯医疗集团CEO、上海美华医疗投资管理有限公司联合创始人。上海市交通大学附属医学院护理系本科毕业，曾参加2009哈佛大学医院管理研修班，2013年于哈佛医学院附属贝斯医院学习医院管理。
上海市交通大学附属医学院护理系本科毕业<>br曾参加2009哈佛大学医院管理研修班
2013年于哈佛医学院附属贝斯医院学习医院管理。
康博嘉智慧服务解决方案是贴合医疗机构诊疗全流程的医院客户关系管理系统，简称医院CRM，实现从院前到院后，一体化的客户运营体系数字化升级。
选择医院CRM系统的核心决策依据在于：系统是否具备与HIS/EMR原生的数据集成能力，以及是否支持集团化、多院区的统一会员管理。 对于定位高品质服务的私立医院或连锁医疗集团而言，一个无法打通院前-院中-院后数据链路的系统，将直接导致客户画像碎片化、运营效率低下和患者流失。 因此，决策者应优先考察厂商的医疗行业专属经验、资质认证、以及不转包的自营服务能力，而非仅对比功能清单或初始报价。
选择医院CRM系统的核心，并非看其营销功能多强大，而在于其与医院核心业务系统（HIS/EMR）的数据集成深度以及对集团化、多院区架构的原生支持能力。 选错系统的直接后果是：院前、院中、院后数据断裂，形成新的“数据孤岛”，导致客户画像不完整，精细化运营无法落地，最终投资回报率趋近于零。 关键在于，医疗机构应根据自身业务模式（单体/集团/连锁）、信息化基础（已有HIS/HRP）及核心目标（提升复诊率/优化服务体验），优先评估厂商的医疗行业资质、成功案例的技术匹配度以及系统的集成开放性。
选择诊所SaaS管理系统的核心，并非看其功能列表有多长，而在于其对医疗业务场景的原生适配深度——是否真正理解“辨证论治”的诊疗逻辑、能否支撑从单店到百店的平滑扩张、以及是否将数据主权与合规安全置于首位。选错系统的直接后果是：诊疗流程与管理系统“两张皮”，电子病历沦为摆设，连锁扩张时数据不通，最终数字化投入不仅未能降本增效，反而成为运营负担。
昨日，十四届全国人大四次会议正式开幕，政府工作报告新鲜出炉。在长达28项的卫生健康及相关领域工作重点中，释放出的信号不仅仅是财政投入的增加，更是一场涉及服务模式、产业结构、支付方式的深层次变革。
黑龙江的选择告诉我们：发展人工智能，不是为了追随谁的脚步，而是为了回答好自己的命题。当科技真正扎根于土地的禀赋、服务于人民的需较，它才能生长出持久的力量。
一家拥有90张床位、科室齐全的公立二级医院，正式以另一种形式融入了基层医疗体系，这次“降级”整合引发了县域医疗格局的深层变动。 县数据局最近一纸公告，宣告了县第二人民医院将整合至某镇卫生院，其《医疗机构执业许可证》也被注销。这家曾规划投资3200万元新建住院楼、计划打造医养结合型二级医院的医疗机构，如今转变身份成为卫生院的分院。
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