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业财融合及内控管理(六)

时长:

李斌杰

康博嘉 资深讲师

8年医疗服务经验 医疗行业高级产品顾问

业财融合是推动医院财务管理转型的重要工作之一,也是医疗机构提高自身运营管理手段的基础。

解决信息孤岛的目的:

1.信息孤岛打通

2.信息全流通

3.全流通效果

在业财融合时,医疗机构要强化财务人员与医疗服务人员密切的沟通联系,提高自身业务运营能力,通过财务人员加强对医疗服务活动流程的控制,来构建业财融合的相关思想和相关方法,使医疗机构内部各项制度落实到位。

三流合一:

1.信息流实物流资金流全平台共享

2.业财融合之采购

3.业财融合之销售



【系列课程介绍】

新医改大环境下,现代医院管理制度已步入全面落实阶段。该系列课程从中国医疗机构运营管理现状出发,探讨了医院管理和发展过程中,在财务共享、预算管理、供应链管理、采供一体、业财融合、医疗运营管理体系等方面的有效路径,为我国医疗机构数智化改革健康持续发展提供支撑。

 

【课程总览】:

一、中国医疗机构组织模式探索   

二、解析中国医疗机构运营管理现状  

三、结合最佳实践搭建医疗运营管理体系

四、集团协同分工打造“智能在线”的财务共享中心

五、可预览经营结果的预算管理

六、信息实时在线的业财融合及内控      <<您在这里!

七、智能技术打造医院“节流”模式的商旅管理

八、成本重组平台破解“阿米巴”的成本管理

九、“采供”一体,高效协同

十、集中采购打造集约化管控

十一、智能技术赋能医院供应链高效协同

十二、一站式合同全生命周期管理

十三、全闭环组织经营管理

十四、数字智能化组织人事经营管理

十五、HRP系统建设路径及规划



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